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      于是，為共濟時艱，2月1日，公司從自發(fā)創(chuàng)立、自愿募集的公益基金中專門拿出50萬元，在線捐贈紹興市紅十字會，定向用于新型冠狀病毒肺炎疫情防控。從而又一次以實際行動彰顯了企業(yè)公民的社會責(zé)任和華匯人的大愛義舉——一如多年前汶川地震后的技術(shù)服務(wù)、雅安地震后的愛心捐贈……

     大愛涌動中，全國各地的分公司也秉承華匯的企業(yè)精神，以各種方式援己之力共渡難關(guān)。杭州一鴻分公司、南京分公司等，自發(fā)通過武漢市慈善總會等平臺向疫區(qū)捐款、為武漢加油。而身處疫情中心的湖北分公司則在除夕之夜專門組織兩輛貨車，與相關(guān)部門一起到咸寧口罩生產(chǎn)廠家，調(diào)運了將近兩百箱口罩到武漢各大醫(yī)院，用愛與責(zé)任為抗擊疫情盡責(zé)出力。

云端戰(zhàn)“疫”| 率先試行靈活辦公    巧對疫情

     伍維工作室的小伙伴們將電腦搬回家，各專業(yè)全部在線上辦公。他們借助微信和QQ，和甲方、顧問單位在工作群里實時溝通，然后用心設(shè)計、加緊畫圖。他們說：“甲方信任我們，我們就要盡全力按時提交圖紙。如果沒有這個跨年項目，這個漫長假期倒也愜意；但也正因為這個項目，我們心里才更有底氣。疫情期間，我們線上生產(chǎn)不耽誤！”
      華匯建筑方案中心2月份有較多投標(biāo)項目和設(shè)計項目，時間緊、任務(wù)重。為了按時推進，部門也及時變通，采取了以居家辦公為主的彈性辦公制度。形式雖變，責(zé)任不變，進度不減！

      各專業(yè)事業(yè)群及時通過zoom云視頻會議傳達疫情影響和集團要求，集中研討非常時期的重點工作?！皾鷿惶谩钡脑贫藭h上，大家深入交流、高效溝通，雖未見面，思想融匯。
      相關(guān)職能中心也紛紛開啟線上模式：為保障靈活辦公，數(shù)據(jù)管理中心積極探討和測試在線視頻會議產(chǎn)品，同時及時響應(yīng)需求，以遠程方式幫平臺用戶實時解決趕圖過程中軟件意外狀況，彰顯了集團強大的技術(shù)支撐和貼心高效的職能服務(wù)；人力資源中心利用企業(yè)微信、部門微信群等，實時匯報溝通市局、街道疫情防控政策和人員摸排、勸返要求等，并第一時間在新組建的疫情防控群予以公告，傳達、部署、跟進、統(tǒng)計、反饋以及持續(xù)宣貫，成為部門在這個春節(jié)的日常；財務(wù)共享中心通過召開視頻會議，分析部門當(dāng)前工作及后續(xù)計劃，并就部分工作作了調(diào)整，以更好適應(yīng)非常時期的工作模式；市場運營中心線上部署重點工作，其中包括各地疫情對于項目招投標(biāo)工作的影響度分析、2020年度經(jīng)營策略報告的起草、外地分支機構(gòu)抗擊疫情的動向等；戰(zhàn)略部也多次利用在線會議，宣貫最新疫情政策，布置返紹工作安排，然后分頭推進。

     疫情之下，創(chuàng)新向前！利用互聯(lián)網(wǎng)工具靈活辦公既是大勢所趨，也是當(dāng)下盡早復(fù)工、服務(wù)客戶、化解疫情沖擊的最好方式。經(jīng)過多年開發(fā)，華匯已擁有ZOOM云視頻會議、會議應(yīng)用、華匯云存儲等強大的溝通交流工具，泛微OA協(xié)同辦公流程、用友NC財務(wù)管理系統(tǒng)、市場經(jīng)營系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)看板等硬核的管理資源平臺，協(xié)同設(shè)計、項目圖檔等給力的設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)，以及辦公App（E-mobile）、企業(yè)微信等豐富的手機移動平臺。此次試行“靈活辦公”，既是華匯在管理上的順勢創(chuàng)新、技術(shù)上的厚積薄發(fā)，也為戰(zhàn)疫路上的兄弟企業(yè)提供了有益啟示。后續(xù)，該靈活、人性的彈性工作制度或?qū)⒊蔀槿A匯的工作常態(tài)。